怎样激励物业服务公司进行养老等拓宽服务？能够改善和提升物业管理工作，实际上，物业已数次被提及规定适用小区居家养老。现阶段，适用物业服务公司、进行老年人配餐、按时巡访等养老服务，实行“物业服务+养老服务”的智慧养老共享模式。这类新的养老方式可以合理提供家居小区养老服务，达到大部分老人多层面多元化的养老服务要求，致力于处理老龄、空巢老人、独居生活、失能老人相关日常生活照顾和长期性照料的难点，完成家庭和睦、邻里和谐、小区和睦。
“十四五”期内，在我国的老年人口将超过三亿，到时候在我国将迈进轻中度人口老龄化。我国将来的养老销售市场有非常大的空间，并且将来家居小区养老服务的关键媒介之一很有可能会是小区物业。这类“物业+养老”新模式既能够运用小区物业便捷利民服务，为养老销售市场的供给不足缓解压力；又可以依据小区目前特性执行“适老化”的硬软件更新改造，让那些不肯离家但又必须需要特殊照护的老人获得照料，让小区居家养老方式在老年人人群中获得广泛运用。将来，物业服务公司将服务范畴拓宽到养老必定是必然趋势。用物业发展养老服务也是多方共赢之举。
实行“物业服务+养老服务”方式不但可以为小区里的老人提供便利、暖心、及时、高效的各式助老照顾服务，还能够让物业公司的管理和经营成本减少，协助物业公司的社区养老服务变为可持续性的工作。激励物业服务公司进行养老服务，便是放开了物业公司的运营管理权限，扩张了其经营范围，为公司提供了更大的发展空间。此外，物业涉及养老服务也是有其特有的优势。居家养老所涉及到的服务与物业所包括的保安人员、保洁服务等基本上服务內容有一定的相似度，具有成本费优点；做为住宅小区“大管家”的物业常和住户相处，提供服务时也更容易让住户放心。
“物业+养老”方式实现了达到市场的需求，推动公司发展，给老人更多好处，促使居家养老可以更为迅速发展。但是，拥有自主创新的优秀智慧养老方式，也要有大量的政策措施。比如，相关部门要高度重视对老人文化活动中心、无障交通出行设备等小区养老硬件配置的资金投入；物业要按时学习培训服务工作人员的老人照料专业技能，提升优秀人才品质，让大量的服务平台和服务商进驻物业养老服务平台，发布丰富多彩多元化的服务內容，让小区老人有更多选择；也要重视对养老服务的管控，严禁“坑老、虐老”扰民状况发生。养老难题是民生工程大事儿，是千万家庭都关注的事，也是全社会发展的事。“物业+养老”要贯彻落实，要让更多老人可以享受到“居家有人管、小区有人伴”的幸福晚年时光。